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MBO(目標管理制度)

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MBO(目標管理制度)への取組み

人事評価において、平成23年度より目標管理制度を導入。
平成22年度に開始した「風土改革プロジェクト」の流れを受けて、社員の意識改革と経営革新の推進を目的に実施されます。

「どういう仕組みですか?」

自分で1年間の目標と3年間くらいの目標をいくつか立てて、その目標に向けてどういう行動計画をたてるか、またそれらを実施できているかを自分でまず評価する仕組みです。上司はその目標のレベルを評価したり、達成できているかどうかを評価します。

「給料やボーナスに反映されますか?」

目標のレベルや達成度は評価されますが、賃金の変動に直結するものではありません。
例えば、年内に目標に達していない場合でも、中長期的な視野で評価した場合、非常に高い成長を望める目標に取り組んでいた場合などでは、それなりに高い評価になるでしょう。かといって、すぐに賃金が上がるというわけではありませんが、職責や職域の変動には反映されていきます。